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******委员会及下属国有企业综合咨询服务

1、编制《兴安盟经济技术开发区资产清查报告》；

协助管委会对开发区持有的各类资产开展全面清查。为开发区实现国有资产的规范化监管、风险防控与价值提升奠定坚实基础。

2、编制《内蒙古兴安盟经济技术开发区制度体系汇编》（2.0版）

在管委会现有的制度体系基础上，重点开展制度评估与动态修订工作，系统评估制度汇编的运行情况，针对执行中出现的职责交叉、流程不畅或与最新政策不符之处进行精准识别与修订完善，形成制度的优化升级。

3、组织实施《兴安盟开发区年度绩效考核材料》

为管委会提供年度的常态化绩效考核专业服务，负责考核工作的全过程组织与实施。

4、编制《兴安盟开发区国资机构出资人权利和责任清单》

进一步完善开发区国有资产管理体制，准确把握国有资产监管机构的职责定位,科学界定国有资产出资人监管的边界，以管资本为主加强国有资产监管，依法履行出资人职责，将该管的切实履行责任义务。

5、编制《蒙中公司公司治理方案》、《金兴公司公司治理方案》

将根据《公司法》和现代化企业制度的要求，迅速完善蒙中公司和金兴公司公司治理结构，合理界定股东、党组织、董事会、监事会和经理层的职责范围，以便各司其职，协调一致地开展工作。

6、编制《蒙中公司内设部门岗位职责说明书》、《金兴公司内设部门岗位职责说明书》

结合最新政策要求及各地平台发展的经验，通过以“战略管理目标”为导向，以“业务流程”和“权责分工”为中心，帮助蒙中公司和金兴公司确立一整套科学规范的组织权责体系。

7、编制《兴安盟经济开发区国有企业招聘方案》、《招聘实施材料》

进一步优化管理流程、强化管理职能、规范机构设置，根据蒙中公司和金兴公司的业务发展需要，协助管委会面向社会公开招聘优秀人才，建立规范的市场化招聘与选拔流程，为关键岗位推荐和遴选合适人才。

8、编制《蒙中公司制度体系汇编》（2.0版）、《金兴公司制度体系汇编》

在蒙中公司和金兴公司现有的制度体系基础上，重点开展制度评估与动态修订工作，系统评估制度汇编的运行情况，针对执行中出现的职责交叉、流程不畅或与最新政策不符之处进行精准识别与修订完善，形成制度的优化升级版

9、编制《蒙中公司绩效考核方案》、《金兴公司绩效考核方案》

为蒙中公司与金兴公司系统构建全员绩效考核体系。科学设定考核目标，完善考核流程与程序，明确考核周期与层次，合理设计考核指标，并同步强化激励约束机制，推动实现“以绩定薪、多劳多得”的分配导向。

10、编制《蒙中公司企业负责人年薪制方案》、《蒙中公司中层及以下人员薪酬方案》、《金兴公司企业负责人年薪制方案》、《金兴公司中层及以下人员薪酬方案》

依据国家及地方关于国有企业负责人薪酬制度与工资决定机制改革的相关政策导向，结合蒙中公司与金兴公司的实际情况，科学设计职级体系，构建符合企业特点的薪酬体系。同时基于市场调研与内部公平性原则，调整薪酬策略与薪酬结构，规范薪酬调整与管理机制，使薪酬体系更具竞争力和公平性。

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