根据法律、法规、规章和招标文件的规定******有限公司的大方县奢香古镇夜间消费集群提质升级项目（监理）(入场登记号：E******250005PR）投资项目统一代码：2505-520521-04-05-7******委员会出具的评标报告，现公示下列内容：
第一中标候选人：******有限公司
资质条件：具有工程监理综合资质，具备有效的营业执照
评审得分：86.76
投标总报价(下浮率%)：30%
工程质量：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期：从合同签订之日起，至本工程保修阶段结束为止。
项目总监理工程师 ：胡刚
具备建筑工程专业 注册监理工程师，证号：******
第二中标候选人：******有限公司
资质条件：具有工程监理综合资质，具备有效的营业执照
评审得分：84.9
投标总报价(下浮率%)：30%
工程质量：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期：从合同签订之日起，至本工程保修阶段结束为止。
项目总监理工程师 ：白国旭
具备 房屋建筑工程专业 注册监理工程师，证号：******
第三中标候选人：******有限公司
资质条件：具有工程监理综合资质，具备有效的营业执照
评审得分：84.9
投标总报价(下浮率%)：30%
工程质量：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
监理服务期：从合同签订之日起，至本工程保修阶段结束为止。
项目总监理工程师 ：何旭峰
具备 房屋建筑工程专业 注册监理工程师，证号：******
招标文件规定公示的其他内容：
中标候选人公示2025年12月17日至2025年12月21******建设局（行业监督部门名称）投诉。
重要提示：投标人和其他利害关系人认为本项目招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。
投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：
（1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（3）投诉事项的基本事实；
（4）相关请求及主张；
（5）有效线索和相关证明材料。
投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。
评审情况
（一）初步评审
序号 | 通过初步评审的投标人名称 |
1 | ******有限公司 |
2 | ******有限公司 |
3 | ******有限公司 |
4 | ******有限公司 |
5 | ******有限公司 |
6 | ******有限公司 |
7 | ******有限公司 |
8 | ******有限公司 |
9 | ******有限公司 |
序号 | 未通过初步评审的投标人名称及原因 |
1 | ******有限公司 未提供投标人在国家企业信用信息公示系统 （****** gsxt. gov. cn） 中完整的基础信息网络查询截图。,未按3.5.1提供国家企业信用信息公示系统的完整基础信息网络查询截图。,未提供投标 人在国家企业信用信息公示系统（******）中完整的基础信息网络查询截图。,没有提供3.5.1投标 人在国家企业信用信息公示系统中完整的基础信息网络查询截。,无国家企业信用信息截图 |
2 | ******有限公司 未提供投标 人在国家企业信用信息公示系统（******）中完整的基础信息网络查询截图。,无“不存在第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定的任何一种情形”投标函声明。,没有提供3.5.1投标 人在国家企业信用信息公示系统中完整的基础信息网络查询截。,无第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定的声明,无国家企业信用信息截图,未提供投标人在国家企业信用信息公示系统 中完整的基础信息网络查询截图及1.4.3声明。,未提供第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定内容的声明。,未按3.5.1提供国家企业信用信息公示系统的完整基础信息网络查询截图。,未提供招标文件要求的“不存在第二章‘投标人须知’第 1.4.3 款规定的任何一种情形投”的投标函声明。 |
（二）综合评分
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4.2 | 4.4 | 4.4 | 4.4 | 4.5 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4 | 4.2 | 4.5 | 4.6 | 4.2 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 3.8 | 4 | 4.6 | 4.6 | 4.2 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 3.8 | 4.1 | 4.5 | 4.5 | 4.3 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 4.2 | 4.3 | 4.5 | 4.3 | 4.3 |
6.合理化建议(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.5 | 4.5 | 4.2 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.3 | 4.5 | 5.1 | 5 | 4.7 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.4 | 4.5 | 4.3 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 4 | 4 | 4.3 | 4.5 | 4.3 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
最终得分 | 80.94 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4 | 3.9 | 4.2 | 4.5 | 4.3 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.2 | 4.7 | 3.8 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.3 | 4.7 | 4 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 4 | 3.9 | 4.3 | 4.6 | 4 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 3.8 | 4 | 4.1 | 4.3 | 4 |
6.合理化建议(0分-6分) | 3.6 | 3.9 | 4.5 | 4.6 | 4 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.3 | 4.3 | 5.1 | 5 | 4.6 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4 | 4.2 | 4.2 | 4.8 | 3.9 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.3 | 4.6 | 4 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
最终得分 | 75.96 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4.2 | 4.1 | 4.4 | 4.6 | 4.7 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4 | 4.2 | 4.4 | 4.8 | 4.4 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4.2 | 4.2 | 4.5 | 4.8 | 4.5 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 4.2 | 4 | 4.5 | 4.7 | 4.5 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 4.4 | 4.5 |
6.合理化建议(0分-6分) | 4 | 4 | 4.6 | 4.7 | 4.6 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.5 | 4.2 | 5.3 | 5 | 5 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4 | 4.3 | 4.5 | 4.9 | 4.6 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 4.1 | 4.1 | 4.5 | 4.7 | 4.5 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
最终得分 | 84.9 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4.2 | 4.3 | 4.6 | 4.5 | 4.7 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4.1 | 4.2 | 4.6 | 4.7 | 4.4 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4.1 | 4.2 | 4.6 | 4.7 | 4.5 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 4.1 | 4.1 | 4.6 | 4.6 | 4.5 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 4 | 4.2 | 4.6 | 4.4 | 4.5 |
6.合理化建议(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.7 | 4.7 | 4.5 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.5 | 4.4 | 5.3 | 4.8 | 5 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4.2 | 3.9 | 4.5 | 4.6 | 4.6 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.5 | 4.6 | 4.5 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
最终得分 | 84.9 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4.3 | 4.2 | 4.6 | 4.9 | 4.7 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4.2 | 4.2 | 4.5 | 5.2 | 4.7 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4.2 | 4.2 | 4.7 | 5.2 | 4.7 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 4 | 4.3 | 4.7 | 5.3 | 4.7 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 4.2 | 4.3 | 4.5 | 4.8 | 4.7 |
6.合理化建议(0分-6分) | 4.2 | 4.1 | 4.7 | 5.3 | 4.8 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.5 | 4.5 | 5.5 | 5.8 | 5.4 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4.2 | 4.3 | 4.6 | 5.3 | 4.8 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 4.2 | 4.3 | 4.7 | 4.8 | 4.8 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
最终得分 | 86.76 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4.2 | 4.4 | 4.3 | 4.6 | 4.5 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4 | 4.2 | 4.3 | 4.6 | 4.2 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4 | 4.3 | 4.3 | 4.6 | 4.3 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 4 | 4.2 | 4.4 | 4.6 | 4.3 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 4 | 4.5 | 4.3 | 4.5 | 4.2 |
6.合理化建议(0分-6分) | 4 | 4.3 | 4.5 | 4.6 | 4.3 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.2 | 4.6 | 5.2 | 5 | 4.7 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4.2 | 4.4 | 4.3 | 4.7 | 4.4 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 4.1 | 4.3 | 4.3 | 4.5 | 4.4 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
最终得分 | 81.36 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4 | 4 | 4.4 | 4.5 | 4.6 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.4 | 4.7 | 4.2 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4 | 4.1 | 4.5 | 4.7 | 4.4 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 4 | 4 | 4.5 | 4.6 | 4.4 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 4.1 | 4.1 | 4.3 | 4.3 | 4.2 |
6.合理化建议(0分-6分) | 4 | 4.2 | 4.6 | 4.6 | 4.4 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.2 | 4.4 | 5.3 | 5 | 4.8 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4.2 | 4.2 | 4.5 | 4.8 | 4.4 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 3.8 | 4 | 4.5 | 4.6 | 4.4 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
最终得分 | 84.2 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4.2 | 4.1 | 4.2 | 4.7 | 4.8 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4.2 | 4.2 | 4.3 | 4.7 | 4.7 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4.2 | 4.2 | 4.3 | 4.6 | 4.4 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 4.2 | 4.1 | 4.4 | 4.7 | 4.5 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 4.2 | 4.2 | 4.2 | 4.6 | 4.5 |
6.合理化建议(0分-6分) | 4 | 4 | 4.5 | 4.9 | 4.6 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.5 | 4.5 | 5.1 | 5 | 5 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4.2 | 4.3 | 4.3 | 4.7 | 4.6 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 4.1 | 4.3 | 4.3 | 4.5 | 4.8 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
最终得分 | 80.92 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | ******有限公司 |
******委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 |
技 术 | 1.监理依据、监理工作目标(0分-6分) | 4.2 | 4.7 | 4.5 | 4.6 | 4.4 |
2.监理工作重点、难点分析(0分-6分) | 4 | 4.4 | 4.6 | 4.6 | 4.2 |
3.合同、信息管理方案(0分-6分) | 4.2 | 4.5 | 4.6 | 4.6 | 4.3 |
4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分) | 4.3 | 4.6 | 4.6 | 4.5 | 4.2 |
5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分) | 4.2 | 4.6 | 4.5 | 4.3 | 4.3 |
6.合理化建议(0分-6分) | 4 | 4.6 | 4.6 | 4.6 | 4.2 |
7.监理范围、监理内容(0分-7分) | 4.6 | 4.6 | 5.2 | 5 | 4.6 |
8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分) | 4.3 | 4.4 | 4.5 | 4.5 | 4.2 |
9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分) | 4.1 | 4.7 | 4.4 | 4.5 | 4.3 |
商 务 | 1.认证体系(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
2.类似项目业绩(0分-6分) | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
3.副总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
4.其他监理人员(0分-14分) | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
5.总监理工程师配置(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
最终得分 | 83.08 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
（三）详细评审
投标单位名称 | 报价得分 | 技术得分 | 商务得分 | 平均分 | 综合得分 | 投标报价（下浮率%） | 名次 |
******集团有限 公司 | 10 | 41.76 | 35 | 76.76 | 86.76 | 30 | 1 |
******有限公司 | 10 | 39.9 | 35 | 74.9 | 84.9 | 30 | 2 |
******有限公司 | 10 | 39.9 | 35 | 74.9 | 84.9 | 30 | 3 |
******有限公司 | 10 | 39.2 | 35 | 74.2 | 84.2 | 30 | 4 |
******有限公司 | 10 | 40.08 | 33 | 73.08 | 83.08 | 31 | 5 |
******有限公司 | 10 | 39.36 | 32 | 71.36 | 81.36 | 30 | 6 |
******有限公司 | 10 | 38.94 | 32 | 70.94 | 80.94 | 30 | 7 |
******有限公司 | 10 | 39.92 | 31 | 70.92 | 80.92 | 30 | 8 |
******有限公司 | 10 | 37.96 | 28 | 65.96 | 75.96 | 30 | 9 |
******委员会采用综合评分法； ******委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | |
凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
******有限公司
******街道家园社区奢香古镇 C7 栋-1-3 商铺
联系人：欧鲁
电话： ******
******有限责任公司
******街道洪山路 5 号洪山·财富国际中心 13 层
项目负责人：赵工
电话：******
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